数字化赋能公积金管理新范式

在住房公积金管理精细化、智能化要求下，管理中心以住房和城乡建设部体检评估6方面29项指标为核心，创新引入数字化手段搭建体检评估驾驶舱，构建起覆盖数据采集、可视化展示、趋势分析、常态监测及闭环整改的全流程管理体系，为公积金业务监管与决策提供科学支撑。

一、破局传统：数字化工具破解管理痛点

传统体检评估模式依赖人工录入数据，不仅存在失误率高、时效性差的问题，海量数据分散在不同报表中，管理者需耗费大量时间梳理分析，难以快速把握业务动态。此外，年度体检的周期较长，难以实时发现问题并及时调整工作方向，整改工作的推进也缺乏有效的数据支撑和联动机制。为此，管理中心聚焦数据驱动管理的核心需求，搭建体检评估驾驶舱，将数字化贯穿于数据采集、分析、预警、整改的全过程，打破传统管理模式的局限，提升管理的精准性和高效性。

二、多维创新：驾驶舱构建全链条管理体系

（一）监管数据可视化，复杂信息直观呈现

体检评估驾驶舱以智慧公积金平台等系统为数据来源，实现了29项指标中14项数据的自动采集，其余指标数据则由业务部门录入，全面覆盖管理中心重点业务领域。同时，驾驶舱运用图标、折线图、雷达图及颜色区分等多样化呈现形式，将原本复杂繁琐的数据转化为直观易懂的可视化信息，快速掌握各项指标的现状，为决策提供清晰依据。

（二）年度指标精准评估，长周期趋势清晰洞察

驾驶舱已录入2020年-2024年五年的体检数据，并建立趋势图，充分发挥数据“体检”的作用。通过对历年数据的纵向对比分析，能够准确判断当年重点指标的增降趋势，形成长周期的评价反馈。这种长周期的评估方式，让管理中心能够从历史数据中总结规律，发现业务发展的潜在问题和优势，为制定长期发展战略提供了有力的数据支撑。

（三）体检周期常态化，月度监测及时预警

为实现对业务的实时监管，驾驶舱设置了月度指标公式，每月自动提取14项指标的体检数据，并对月度数据进行同比分析，形成体检评估报告，将体检指标由年度检查推向月度检查，建立起体检评估常态化工作机制。数据的自动采集不仅避免了人工录入可能出现的失误和延误，提高了数据的准确性和及时性，还能让管理中心及时发现月度数据中的异常波动，为及时调整工作策略争取了时间。

（四）双轮驱动促整改，闭环机制优化管理

驾驶舱创新性地建立“数据驾驶舱+整改台账”双轮驱动体系。通过设定关键指标预警阈值，建立年度和月度问题指标预警监测机制，一旦指标超出预警范围，系统便会自动预警，并根据预警指标形成整改台账，以台账为抓手倒推各项工作的开展。同时，驾驶舱还会同步推送潜在问题，如实地反映缴存职工增长率、抵押登记率等核心业务指标的异常情况，有效激发了责任处室、业务委托银行的工作积极性，方便相关部门及时掌握情况、提前预测。这一机制优化了“体检评估—科学诊断—政策优化”的闭环工作机制，确保发现的问题能够得到及时整改，不断提升管理水平。

三、成效显著：数字化转型提升管理效能

体检评估驾驶舱的搭建，为管理中心带来了显著的管理效能提升。在数据管理方面，数据的准确性和及时性大幅提高，人工成本得到有效降低；在决策支持方面，可视化的数据分析和长周期的趋势洞察，让决策更加科学精准；在问题整改方面，常态化的监测和双轮驱动的整改体系，使问题能够被及时发现并快速解决，业务流程不断优化。

下一步，管理中心将继续深化体检评估驾驶舱的应用，进一步拓展数据采集范围、优化分析模型，让数字化工具在公积金管理中发挥更大作用，推动住房公积金管理工作迈向更高水平。